第332章 经验教训！

备上，因为国内仪器生产链在之前十多年时间里面已经受到了非常严重的破坏，不过现在华兴科技集团公司建立的仪器工厂已经开始为实验室在制备实验仪器，杨杰相信再过五六年时间实验室的需要的各种特殊设备应该可以制备出来了。

不过最让杨杰看重的是贝尔实验室的研发环境，仅仅依靠科研经费、设备配备等硬环境还远远不够，如何打造一个绝佳的软环境，也是一个重点。

软环境产生吸引力，吸引更多杰出人才汇集于此，能够营造氛围，杰出人才的思想交流与智慧碰撞会产生更多的创意、成果会层出不穷。

对软环境的打造，贝尔实验室别有经验。

贝尔实验室的管理岗位沿袭企业的惯例，但不同之处是，每一层的领导都是由某个领域被认可的技术权威来担任的。

以总裁一职来说，贝尔实验室各个时期都会有一个主要的研发方向，那么在此方向上成就大且富于组织管理能力的专家就是总裁的最佳候选人。