第七百二十八章 那时候，什么都没有

他们又接受了培训，就要给他们加薪。加薪的时候，我一一和管理人员谈话，他们都很激动，有的人是多年没加过工资了，有的人说以前谁和上司关系好就有工资加，不过无论如何加也就百来块钱，而现在一加就是几百元，少的两三百，多的四五百。我看出来他们很激动。

加工主管说，以前他也想做好，但想办法把生产能力提高时，上司都会警告他：做那么好干嘛。于是慢慢的积极性就下来了。加工主管项某说：以前在这里，从上到下都在混，谁上进谁出头就打击谁，再这样下去，如果臻河倒闭了，我们也就被这个市场淘汰，失去生存能力了。看来他们开始有危机感了。还有一些管理人员，当初都是准备离开臻河，现在终于看到希望，大家现在都热情高涨。我发现，有些人说这翻话时，眼眶都微微发红。是呀，谁内心不想做好呢？关键是谁来牵头，谁来主导建立一个让大家做好的机制。

几个部门经理转正后，我也对部门经理的工资进行了调整，兑现了当初的承诺。臻总看到马副总开始态度似乎有了转变，不会和我公开“斗争”后，也给马副总加了2000元工资。臻总想给我加点工资，我拒绝了！

我和臻总商量后，决定这月开始，给经理人员购买社保，11月份开始给主管和工程师购买社保，争取到明年，覆盖到基层员工。从现在开始，对每个过生日的员工，在每月中旬集中发生日蛋糕。产值高的时候，发些毛巾、洗发水、牙膏牙刷、纸巾等日用品给员工鼓励一下。

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出于对员工安全等的重视，行政人资部从现在开始，对新员工进行两天的培训，培训内容包括：生产安全知识、消防安全知识、职业卫生知识、公司制度、主要的流程、余世维的课程等，最后由总经理亲自讲话，以表示对新员工的重视。

经过培训后的员工，人力资源部做过统计，员工一个月内离职率的比例明显比以前降低。

民以食为天，我一直想在厂区建个食堂，可是一直没地方，租了新厂房后，决定在新厂房的三楼建个食堂，马副总想推荐原来那个小餐厅的老板，我断然否决，我比较反感马副总这一点，什么事情他总喜欢将人情考虑在第一位，而将专业考虑在第二位，食堂外包也要选择专业的食堂承包商，绝不是随便一个洗脚上田的包工队就可以去单独承建金茂大厦、地王大厦的，只有专业才能成为专家，经过几家的招标，以及几个经理亲自去试吃，终于选择了一家饮食连锁机构，这家公司承包了几十家企业的食堂，比较专业。几万元的厨具是食堂承包商提供的，公司只负责装修和桌凳，签了三年的合同。